primepersonnel

Анекдот в тему:
В офис компании звонит соискатель: «Здравствуйте,  я по объявлению – вы ищите нового бухгалтера?»
Потенциальный работодатель отвечает: «Да, ищем – и старого тоже….»

На улице февральские жестокие ветры гоняют обжигающий холодный снег, голуби, воробьи и синицы сидят, нахохлившись, и внимательно высматривают любой доступный кусочек пищи.  А это значит, что на рынке кадровых услуг пришло время подбора бухгалтеров.

Внимательный читатель может  с возмущением спросить: «Причем тут птицы на морозе и бухгалтера?»  Для этого нам нужно будет погрузиться в историю вопроса.

История вопроса:

Дело в  том,  что количество вакансий бухгалтеров и активность кандидатов на рынке труда подвержено достаточно сильным сезонным колебаниям. Эти колебания напрямую связаны со сроками сдачи бухгалтерской отчетности.  Наибольший спрос на бухгалтеров (в основном на Главных Бухгалтеров) наблюдается в феврале и марте – это связано с тем, что срок сдачи годовой отчетности – 30 марта. При этом ситуация выглядит следующим образом:  «хорошие» бухгалтера, завершив финансовый год, сдав годовую отчетность (а по настоящему хорошие бухгалтера сдают отчетность заранее) со спокойной совестью начинают активно искать новую работу, так как для них это самый лучший период поиска работы – за прошлый финансовый год уже все сдано, а за новый финансовый год отчетность и документация еще не скопилась. У «плохих» бухгалтеров ситуация противоположная – они плохо вели весь прошлый год бухгалтерскую отчетность, делали ошибки в отчетах в различные фонды, платили налоги «на глазок», а то и вовсе про них забывали. Соответственно, «плохие» бухгалтера стремятся покинуть компанию такие бухгалтера заранее – до сдачи годовых отчетов.

Как правило, компании, в которых работали и в недавнем времени уволились «плохие» бухгалтера сталкиваются со следующей ситуацией: первичная документация находится в состоянии хаоса, отсутствуют договора, акты, счета-фактуры (без которых невозможно осуществить зачет НДС), различные фонды ежедневно начисляют пени за несданную или неправильно оформленную отчетность, нет квартальной и уж тем более – годовой отчетности – что грозит компании арестом расчетного счета, наложением ареста на имущество компании (в счет обеспечения долгов компании перед государством) и даже безакцептным списанием денежных средств с банковского счета компании (такими делами любят заниматься налоговые органы).

Стандартная ситуация с бухгалтером в феврале:

В итоге – самый разумный выход для компании, в которой уволился «плохой» бухгалтер – обратится в кадровое агентство, для того чтобы профессионально подготовленный рекрутер быстро и качественно  нашел Главного  бухгалтера, который оперативно решит самые срочные задачи, безопасным образом отсрочит наступление дедлайнов (крайних сроков), убережет компанию от финансовых потерь, а после «тушения пожара» восстановит нарушенную документацию и отчетность за предыдущие сроки.

Решение вопроса подбора бухгалтеров от агентства Prime Personnel смотрите здесь.

CIO (IT – Директор): вчера, сегодня, завтра

Вчера

Раньше, когда компьютеры были большими, мониторы - маленькими, а специалисты, занимающие на данный момент позиции IT-Директоров – просто молодыми людьми, которым интересно «поковыряться» с компьютерами, проводами и программным обеспечением, о такой должности как CIO (англ. Chief Information Officer) никто толком и не слышал. В штате любой более или менее крупной компании был шустрый молодой человек – выпускник или студент технического ВУЗа, который помогал сотрудникам компании решать проблемы связанные с компьютерами, мониторами, принтерами, телефонами, факсами, копирами (которых очень любили называть «Ксерокс», независимо от их марки, а выражение «Скопируй этот документ» звучало как «Отксерь этот документ»). Закупал все «компьютерные железки» как правило, Завхоз или Начальник отдела АХО (как правило – бывший военный), а о покупке лицензионного ПО практически никто ничего не слышал.  Документация как минимум на 90% велась в бумажном виде, интернет был доступен лишь узкому кругу лиц – поэтому в основном компьютеры использовались в качестве печатных машинок. Соответственно и к «компьютерщику» требования были достаточно простыми – главное, чтобы на компьютерах можно было набирать тексты и распечатывать их на матричных принтерах. В общем – подавляющая часть профессиональных знаний IT-шников в те времена нужна была им самим и оставалась ждать лучших времен в невостребованном виде.

Сегодня

В наше время – совсем другое дело: количество офисной оргтехники не только сравнялось с количеством сотрудников, работающих в компании, но и превысило его; все компьютеры теперь объединены в сети со сложной многоуровневой структурой; количество программного обеспечения (ПО) растет с каждым днем лавинообразными темпами. А роль IT-инфраструктуры в бизнесе настолько возросла, что остановка работы локальной сети компании в наше время в большинстве случаев ведет к парализации подавляющего большинства бизнес-процессов компании.

В результате всего этого один специалист – «компьютерщик»  превратился в целый Отдел Информационных Технологий (IT – департамент) и одна общая специализация разделилась на множество более мелких:  сетевой администратор, системный администратор, системный аналитик, специалист по телефонии, программист, вэб-программист, специалист по поддержке пользователей и т.д.

Соответственно, появилась необходимость в том, чтобы всем этим немаленьким коллективом кто-то руководил. Вот тут на сцену и выходит многоуважаемый CIO , он же  -  IT – Директор. Первое время CIO становились просто наиболее продвинутые IT-шники, которым не лень было присматривать за работой своих собратьев, раздавать им задания и отчитываться перед руководством о проделанной работе и потраченных отделом финансовых и материальных средствах. Но очень быстро выяснилось, что всего этого недостаточно и роль CIO начала смещаться несколько в иную плоскость:
- он становится связующим звеном между IT-отделом и внешним миром: здесь имеется в виду не только коммуникации внутри компании, но и взаимодействие с внешними организациями, топ - менеджментом компании и даже с учредителями компании;

- CIO – это не просто самый «продвинутый» член команды IT-шников, но и человек, который в курсе всех самых передовых IT-инноваций и отстаивает целесообразность их внедрения в бизнес компании перед руководством;

- от CIO требуется наличие лидерских качеств, харизмы и способности наладить отношения практически с любым человеком, компьютером или ПО;

- появляется необходимость в знаниях и умениях в таких плоскостях как бюджетирование, финансовое планирование, оценка и оптимизация затрат по IT-направлению;

- становятся полезным наличие ораторских навыков, умения изложить любой IT-шный вопрос с точки зрения инвестиций, финансовых вложений, рентабельности и экономического эффекта.

Завтра

По всей видимости, появившиеся новые тенденции в изменении роли IT-директора в компании будут расширяться и углубляться – все чаще и чаще CIO придется доказывать Учредителям компании положительный бизнес-эффект  от инвестиций в IT-инфраструктуру компании (а перед этим предварительно оценивать различные варианты инвестиционных стратегий),  IT-отделы станут не просто подразделением, которое обслуживает нужды компании, но и той опорой, тем стратегическим активом (драйвером роста, инструментом трансформации бизнеса), который сможет выводить бизнес компании на новые, ранее не достижимые уровни развития. CIO станет не просто техническим руководителем, а равноправным партнером компании, существенно влияющим на уровень её прибыльности и скорость развития – так как вводя изменения в IT-инфраструктуру компании уже сейчас можно получить оптимизацию и увеличение скорости течения основных бизнес-процессов компании, улучшить качество коммуникаций с внешними и внутренними заказчиками компании, более точно понимать текущую ситуацию внутри компании и на рынках и сбыта и прогнозировать её развитие.

03.02.2012 Кондауров Александр Заместитель директора Prime IT Personnel www.itrecruiting.ru

О  карьере
В настоящее время стремление сделать карьеру в большинстве компаний не слишком приветствуется. Обусловлено это следующими причинами:
- в подавляющем большинстве компаний сейчас не наблюдается активного роста и развития, соответственно не образуются новые рабочие места, и как следствие – компаниям – работодателям больше нужны стабильные, высокопроизводительные сотрудники, готовые спокойно трудиться на одной позиции достаточно продолжительное время;
- вторая причина – продолжение первой – так как в компаниях не образуются новые рабочие места ( в том числе на руководящих позициях),  все руководители «плотно» сидят на своих креслах и всех карьеристов стараются вычислить и уволить (или вовсе не принимать на работу) – чтобы они не могли их с этих кресел «пододвинуть».
Поэтому сотруднику, который все же, не смотря на все вышесказанное, хочет карьерного роста, нужно быть очень осторожным, дабы не смущать и не нервировать тех руководителей, кресла которых он хочет занять в будущем. Лучший вариант сейчас – это совмещение «вертикального» роста (вверх по системе должностей) с «горизонтальным» (расширение круга своих знаний, навыков, освоение смежных специальностей). Причем период нахождения на одной «ступеньке» карьерной лестницы должен быть  не менее 1,5-2 лет. А о распространенном в период экономического бума способе карьерного роста «по диагонали» (когда карьерист мог одновременно сменить работодателя, сферу бизнеса и при этом серьезно «вырасти» в должности и уровне заработной платы) придется в ближайшие годы позабыть – теперь работодатели берут на работу специалистов исключительно с опытом в той же сфере бизнеса, на такой же специальности и в большинстве случаев – на такую же позицию, как была у кандидата на предыдущем месте работы.

О стрессоустойчивости
Если вы видите в объявлении среди требований к претендентам слово «стрессоустойчивость», то тут может быть два варианта: первый вариант – за этим словом действительно что-то скрывается, второй вариант – это слово написано просто так – «для красоты».
За первым вариантом может скрываться следующее:
- на этой позиции надо будет постоянно общаться  с нервными, агрессивными клиентами, которые будут выплескивать на вас весь свой негатив и ненависть;
- руководство компании – очень нервные, агрессивные люди, которые могут нахамить подчиненному, накричать на него матом, оскорбить, а возможно и ударить (в некоторых компаниях бывает и такое) – вот поэтому подчиненными и нужна стрессоустойчивость;
- условия труда в компании таковы, что здоровье и жизнь работников находятся под постоянной угрозой (например – оборудование на производстве может иметь такое состояние, что работники, находящиеся рядом с ним в любой момент рискуют попасть под струю пара, кипятка кислоты или получить травму вылетевшим из оборудования металлическим предметом) – естественно, все это вызывает у работников производства сильнейший стресс;
- специфика работы включает в себя общение с большим количеством разных людей, или частые командировки или необходимость принятия решений при условии ограниченности во времени и данных для принятия решений, или несение ответственности за жизнь и здоровье людей – один или комбинация нескольких из этих факторов могут вызвать стресс практически у любого человека.
Соответственно, увидев слово «стрессоустойчивость» в объявлении, соискателю нужно определить – скрывается ли что-то за этим словом – или оно написано просто так – «для красоты» - и уже на основании этой информации решать – стоит ли предлагать себя в качестве претендента на данную вакансию.

Автор Александр Кондауров рекрутинговая компания Prime Personnel

На вопрос газеты Профессия по поводу поиска работы осенью в сентябре 2011 Дмитрий Солодкий,
директор агентства по подбору персонала дал следующий комментарий:

- На мой взгляд, лучшее время для поиска работы - все-таки лето. Летом большинство соискателей отдыхают, и конкуренции меньше. Осень - это пора сезонного поиска работы, когда больше вакансий, но и конкуренция жестче. Вообще, российский бизнес отличается цикличностью, завязанной на государственных праздниках и новогодних каникулах. По ряду причин самое горячее время для рекрутинга - октябрь и ноябрь. Соответственно, на этот период приходится наибольший поток соискателей, желающих сменить работу с более высокой зарплатой. Но преимущество осени я вижу лишь в одном - в это время в компаниях открыто больше всего вакансий.